岛语：1月16日上午，中国著名财经评论家吴晓波在《2015政策形势预测与投资理财》高峰论坛上发言，就2015年产业经济以及房地产业变革发表了看法。他提出，“2015年后，中国市场真正的创新能力不再是大型企业，而是中小型企业”、“多元化的公司已经不行了，必须是专业的公司”、“2014年发生很大的变化，就是圈层经济的变化”。以下为演讲节选。

2015年会怎么样呢？确实来讲，2014年以后，也是最近这几年，我们这些观察企业、观察经济的人看到的是最大的一个变化时期。今天大概是中南沿海地区中小制造企业最困难的一个时间点，我认为从今往后三年到五年内，还会非常非常困难。即便2015年中国经济出现一个反弹，制造业在沿海地区的破产、歇业、倒闭浪潮仍然不会结束。

成本优势不在 传统企业怎么办？

三年五年后在沿海地区大概有一半左右的传统制造业企业会离场。主要的原因是过去三十多年的赚钱方式在2014年开始发生了大的变化，在过去三十多年里我们只靠成本优势。1980年代以来，跟发达国家相比，我们的土地很便宜，劳动力成本很便宜，税收优惠，对环境我们不需要承担任何责任。这是三十多年来制造业发展的四大优势，都跟成本有关系。

但今天，至少在珠三角、长三角地区，这四大优势全部都丧失掉了。今天所有的中国制造业企业面临到四大成本的丧失。这是我们制造业面临的大问题。在这个状态里面，真正遭遇最大危险的还不是中小企业，而是那些雇工在三、五万人到二十万人之间的大型企业。2015年大概是最近十几年来中国大型企业将面临全面危机的一年。2015年所有大企业都面临一个问题，我们原来所熟悉的各种各样的模式都发生变化了。品牌老化了，人才、资本都发生了很大的问题。

那是不是说中国所有的制造业企业已经没有未来了，已经两眼漆黑了呢？其实不是的。我认为确实在2014年的今天，中国有很多企业通过真正的产业转型升级，获得了新生。那未来能活下来的企业有哪些？我认为从2015年开始真正有活力活得下来的不是大型企业而是中小企业。

中小企业未来面临的转型方式是什么呢？我认为有三个关键词：

第一个叫做专业公司。2015年以后如果还在做企业的话，千万记住一句话，你这一辈子大概只能干一件事了。千万不要去做很多多元化的企业，开个服装厂，开个饭店，投资一个小额贷款公司，再开一个洗脚店。这种人在未来一定没有机会了。未来真正有机会的是你在一个非常窄众的市场里面，做专一产品。所以未来的企业会越来越专业，越来越窄众化。

第二件事是你必须要用信息化的手段再造你的企业。所谓信息化的手段是两件事，第一件事你要用信息化的手段再造你企业所有的内部流程，你的供应链流程、生产流程、财务流程、HR流程、公共管理流程、学习流程。再然后你要用信息化的手段再造你和消费者之间的关系。

第三件事就是要实现小制造。二十多年里，在中国区赚到钱的都是大制造企业。规模最大的服装公司、领带公司、微波炉公司、冰箱公司，未来恐怕没有这样的机会。未来的很多产品，你做牛仔裤，同一个款式不是一下子做五十万件，你可能只能做五千件、五万件，甚至有可能说当你做五万件牛仔裤的时候，已经有消费者给你买单买掉了，他已经预付款了，这个叫C2B。所以当前中国的制造业企业都面临这三个改造。

在一些非常大的企业面临非常大的困难的时候，这些中小型企业通过专业化的改造、信息化的改造和销售模式的改造出现了新生。所以我们为什么说新实业？这些就代表新的一个方向。在未来的三年到五年内，这些企业将彻底的替代掉那些老企业。

电子商务冲击 传统企业怎么办？

全中国的零售服务行业，都遭到了电子商务重大的冲击。在2014年，中国电子商务在全社会消费品类中的比例，我们每年花的一百块钱里面有八块钱是在网上买的，达到了8%。美国是5.5%。所以今天的中国是全世界电子商务最发达的国家。一个淘宝三万个亿。所以，这些电子商务和新的80后、90后的这些消费习惯使得这些传统的零售服务业遭到了巨大的冲击。中国原来有一句话叫“一铺传三代”，这句话已经流行了两千年了。很可能从2015年开始这句话就不再是一个真理了，因为零售业正在被电子商务革命。

未来有希望的零售业，基本上要符合三个特征。第一，你必须是重度垂直，就是你只干一件事。第二，要社区场景，就是跟你周边的社区要有关系。第三，能够实现线上和线下的互动。